Stratégies d’innovation à l’ère de l’IA

La formation « Stratégies d'Innovation à l'Ère de l'IA » s'adresse aux décideurs, chefs de projets, consultants et professionnels IT impliqués dans la transformation digitale. Au cours des deux jours intensifs, les participants exploreront l'impact de l'IA sur les processus décisionnels, apprendront à élaborer des plans d'action stratégiques innovants et analyseront des études de cas concrets issus de divers secteurs.

Le contenu de la formation s'articule autour de trois axes principaux, en parfaite adéquation avec les compétences à acquérir :

1. Impact de l'IA sur les processus décisionnels

   • Comprendre l'évolution de l'IA et ses implications sur les méthodes traditionnelles de prise de décision.
   • Analyser les changements induits par l'IA à travers des exemples industriels et sectoriels.
   • Évaluer les avantages compétitifs et les risques liés à l'intégration de l'IA dans les décisions stratégiques.

2. Élaboration de plans d'action stratégiques

   • Découvrir des méthodologies robustes pour intégrer l'IA dans la stratégie d'entreprise.
   • Utiliser des outils de planification tels que les matrices SWOT, les feuilles de route digitales et le suivi par KPI pour élaborer des projets de transformation.
   • Développer une vision globale pour piloter le changement et assurer la pérennité des initiatives.

3. Études de cas sur la transformation digitale par l'IA

   • Étudier en profondeur des cas réels pour identifier les facteurs clés de succès et les obstacles à la mise en œuvre de solutions IA.
   • Mettre en pratique les acquis via des ateliers collaboratifs, simulant des scénarios de décision augmentée par l'IA.
   • Favoriser les échanges et le feedback constructif pour adapter les stratégies aux contextes spécifiques des entreprises.

Le déroulé de la formation se fait en plusieurs étapes :

• Une introduction générale pour poser le cadre et présenter les enjeux.
• Des sessions théoriques enrichies par des exemples concrets et des débats interactifs.
• Des ateliers pratiques et des mises en situation en petits groupes afin de favoriser l'immersion et l'application directe des concepts.
• Une phase d'évaluation et de retour d'expérience permettant d'ajuster les plans d'action et de mesurer l'impact des solutions proposées.

Jour 1 : Comprendre l'Impact de l'IA et sa Contribution à la Transformation Digitale

08h30 – 09h00 : Accueil et Introduction

• Accueil des participants et présentation du formateur.
• Objectifs de la formation et déroulé des deux jours.
• Brève introduction à l'IA et aux enjeux contemporains.

09h00 – 10h30 : Session 1 – L'Impact de l'IA sur les Processus Décisionnels

• Aperçu sur l'évolution de l'IA dans le monde professionnel et la prise de décision.
• Étude des différents types d'IA (machine learning, deep learning, NLP, etc.) et implications pour la stratégie d'entreprise.
• Analyse des changements induits par l'IA dans les processus décisionnels traditionnels.
• Discussion sur les avantages et risques associés à l'intégration de l'IA dans les décisions stratégiques.

10h30 – 10h45 : Pause Café

10h45 – 12h15 : Session 2 – Impact Concret de l'IA dans Divers Secteurs

• Présentation de cas concrets montrant l'impact de l'IA sur l'optimisation des processus (finance, santé, production, etc.).
• Identification des leviers d'innovation grâce aux applications d'IA.
• Débat interactif sur l'adaptation des modèles décisionnels aux évolutions technologiques.

12h15 – 13h30 : Pause Déjeuner

13h30 – 15h00 : Session 3 – Ateliers Pratiques : Simulation de Processus Décisionnels Augmentés par l'IA

• Atelier interactif : Analyse d'un scénario de prise de décision intégrant des algorithmes d'IA.
• Mise en situation par petits groupes pour modéliser des processus décisionnels avec et sans IA.
• Restitution collective et débats autour des bénéfices tangibles et des défis rencontrés.

15h00 – 15h15 : Pause

15h15 – 16h45 : Session 4 – Élaboration de Plans d'Action Stratégiques

• Introduction aux méthodologies pour élaborer des stratégies innovantes à l'ère de l'IA.
• Présentation d'outils de planification stratégique et de gestion du changement digital.
• Exercices pratiques : Définir les axes stratégiques d'une organisation en intégrant l'IA.
• Discussion sur la mise en place de KPI et d'indicateurs de suivi pour évaluer l'impact stratégique des actions entreprises.

16h45 – 17h00 : Conclusion de la Journée

• Synthèse et échanges sur les apprentissages du jour.
• Questions/réponses et présentation des objectifs du jour 2.

Jour 2 : Transformer l'Entreprise par l'IA – Stratégies et Études de Cas

08h30 – 09h00 : Accueil et Introduction du Jour 2

• Récapitulatif des points clés du Jour 1.
• Présentation des objectifs spécifiques de la journée axée sur la transformation digitale par l'IA.

09h00 – 10h30 : Session 5 – Élaboration de Plans d'Action Stratégiques (Suite)

• Atelier approfondi sur la définition d'objectifs et d'initiatives stratégiques alignés sur l'intégration de l'IA.
• Développement de feuilles de route pour la transformation digitale.
• Travail collaboratif pour prioriser les projets et élaborer des timelines d'implémentation.

10h30 – 10h45 : Pause Café

10h45 – 12h15 : Session 6 – Études de Cas sur la Transformation Digitale par l'IA

• Analyse détaillée de plusieurs études de cas réels provenant d'industries variées.
• Discussion des facteurs clés de succès et des obstacles rencontrés lors de l'implémentation de solutions IA.
• Mise en avant des stratégies de gestion du changement et de la culture d'entreprise propice à l'innovation.

12h15 – 13h30 : Pause Déjeuner

13h30 – 15h00 : Session 7 – Atelier Stratégique : Construction d'un Projet de Transformation Digitale

• Mise en situation : Chaque groupe élabore le plan d'action pour transformer un secteur ou une activité via l'IA.
• Utilisation d'outils de brainstorming, de matrices SWOT et de diagrammes de Gantt pour organiser le projet.
• Présentation des projets en plénière et feedback constructif du formateur et des pairs.

15h00 – 15h15 : Pause

15h15 – 16h30 : Session 8 – Déploiement et Mesure de l'Impact

• Discussion sur les méthodes de pilotage des projets liés à l'IA.
• Introduction aux outils de mesure et d'évaluation de la performance (KPI, ROI, etc.).
• Ateliers pratiques sur l'élaboration d'un reporting simplifié pour suivre l'évolution des stratégies mises en œuvre.

16h30 – 17h00 : Conclusion et Perspectives

• Synthèse des enseignements clés des deux jours.
• Conseils et recommandations pour accompagner durablement la transformation digitale grâce à l'IA.
• Échanges sur les futures tendances et imprévus dans l'innovation technologique.
• Clôture de la formation et distribution des supports et ressources complémentaires pour approfondir les sujets abordés.

• Décideurs et Directeurs : Dirigeants, managers et responsables de transformation digitale souhaitant intégrer l'IA dans leurs processus décisionnels.
• Chefs de projets et Innovateurs : Responsables de projets d'innovation et transformation digitale cherchant à orienter leur stratégie en intégrant l'IA.
• Consultants et Stratégistes : Professionnels du conseil en management et en stratégie désireux de mettre en œuvre des plans d'action innovants basés sur l'intelligence artificielle.
• Professionnels de l'informatique : Experts IT et architectes systèmes impliqués dans la mise en œuvre de solutions IA au sein des organisations.

Pour les formations qui nécessitent des prérequis les groupes de niveaux sont établis en fonction des résultats aux tests de positionnement.

Délai d'accès maximum : 2 mois,

sauf intra-entreprise ou spécifique : 4 semaines

Modalités de formation:

• Formation réalisée en présentiel, à distance ou mixte,
• Toutes nos formations peuvent être organisées dans nos locaux ou sur site
• Feuille de présence signée en demi-journée, questionnaires d'évaluation de la satisfaction en fin de stage et 60 jours après, attestation de stage et certificat de réalisation.
• Horaires de la formation: 9h - 12h30 et 13h30 - 17h.
• Les horaires de la formation sont adaptables sur demande.

• Formateur expert dans le domaine,
• Mise à disposition d'un ordinateur, d'un support de cours remis à chaque participant,
• Vidéo projecteur, tableau blanc et paperboard,
• Formation basée sur une alternance d'apports théoriques et de mises en pratique
• Formation à distance à l'aide du logiciel Teams pour assurer les interactions avec le formateur et les autres stagiaires, accès aux supports et aux évaluations. Assistance pédagogique afin de permettre à l'apprenant de s'approprier son parcours. Assistance technique pour la prise en main des équipements et la résolution des problèmes de connexion ou d'accès. Méthodes pédagogiques : méthode expositive 50%, méthode active 50%.

• Evaluation des acquis tout au long de la formation : QCM, mises en situation, TP, évaluations orales…

L'accessibilité des personnes en situation de handicap au cœur de nos préoccupations !En leur qualité d'Établissements recevant du public (ERP), les organismes de formation doivent respecter les dispositions en matière d'accessibilité des personnes en situation de handicap.

AFIB aménage et adapte ses installations et ses formations pour les rendre accessibles aux personnes handicapées, quel que soit leur handicap.

Un accueil adapté

Si vous êtes en situation de handicap, contactez nous avant le début de votre formation pour que nous puissions vous orienter efficacement et vous accueillir dans les meilleures conditions.

Des locaux aménagés

Nous aménageons l'accès à nos locaux et aux postes de travail en fonction des handicaps des personnes.

• Salles de cours et commodités adaptées au rez-de-chaussée (Mérignac)
• Salles de cours et commodités au premier étage avec ascenseur (Périgueux)

Notre parking est équipé d'une place réservée et nos locaux sont accessibles par une rampe d'accès pour les personnes à mobilité réduite.